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有没有适合大学生的兼职?

2018-10-24 21:08

适合大学生做的工作,不外乎就是灵活二字,时间灵活,地点灵活,方式也灵活,要是符合这些特点,基本上只有在网上才可以找到。

但是大学生做兼职一定要有三个原则不做。

一是影响学习不做,二是没有什么营养的不做,就是大学生做完这份兼职后,除了钱以外还能收获到的东西,如果没有什么的话就坚决不做,但是也得需要看你用没做兼职的时间来做了什么,如果你用这时间去玩游戏或者最剧的话,那你还不如去做些兼职,那样什么样的兼职基本都适合你,只有你肯去做就行。三是有长远打算的比如毕业后要考研的,就不建议做兼职,

关于大学生做兼职的种种情况,我在头条文章里有着详细的讲述,

正能量人生励志文章精选一:只有努力成为更好的人,才有资格任性

众人皆知,我和我老大素来"不和"。这种不和更多不是关系上的,而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现,我与他对运营的理解就有偏差,理念也不一致。

我思想更激进,更前卫;他则有些保守,不太敢突破。

因为我接触新媒体比较早,喜欢玩病毒营销,想靠用户主动分享去传播,然后再从大量用户中培养相关受众;他则更倾向于一开始就从目标受众做起,一点一点慢慢积累,一点一点稳步扩大。

当然我能理解他,因为传统的教育行业转型很慢,并没有用互联网的思维去思考问题,他稳扎稳打一步步走来,做得也很不错;很多时候他可以用经历来压人,我却无话可说。

而在他眼里,我可能也是冒失的,癫狂的,这我也清楚。

于是,我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左,或者态度不对,爆粗口也时常发生。

比如我说:产品就这屎样子,不投那么多钱,要那么多量,还想怎么推?

他回:一点一点推。

我驳:大哥,咱们是有KPI的。

他反击:靠,产品就是屎,好的运营也能卖出去!

我讥讽:行,您说的对。可就算是屎,咱怎么也得包装一下吧,玩个概念,换个口味吧?

他坚持:再怎么换,产品的本质也不能变!营销的口味不能太浓!

我无奈:我就不信了,还真有爱吃屎的人!

......

我很少用感叹号,但我们对话的语气,除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执,来来回回就那几句话。

争执时常是好事,说明彼此重视。可时间久了,的确心烦意乱,没有心情做事。时间久了,我自然表现得有些消极。

不久,就被老大发现,于是又被拉出来单练。

"最近怎么不跟我吵了?"他瞄了我一眼,试探性地随口一说。

"吵有什么用?吵了也不被重视。"我顺着话茬,想要借气发气。

"没用就不吵了么,你的价值呢?"他反问。

"如果是你呢?你的意见不被采纳,你怎么做?"他反问,我也反问。

"我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。"他这么说,其实我早有预见,促进员工积极向上嘛,谁不会?我心里暗自不服。

"别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上呆过。"还没等我的逆反心理酝酿彻底,他则当头一棒:"我跟你一样,上头也有人盯着,我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略,我有时也想尝试一下你的想法,但常常上头决策说不冒这个风险,那我有什么办法?"

他看了看我,突然语气又平和下来:"你以为咱这个钱是这么轻松挣的么?我们都不是决策者,所以实话告诉你,你挣得这些钱里,公司买的不单单是你的能力,还有你的忍气吞声。"

我憋了一肚子的火想要发泄,心想你要再跟我吵,我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话,让我立马熄火,无力反驳。

嗯,嗯,我频频点头。我知道有些话是在安抚民心,不能全信;但他的这些,的确是亲身感悟,戳人肺腑。

原来我们都是一枚棋子,不是那下棋的人,更不是观棋的人。

许多道理我们可能平时也懂,但这种"懂"只停留在认知的层面,尚未通透。

这两天我不断思考这句话,越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满,觉得公司选我,无非是看重个人能力,想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架,敢任性:是啊,我牛逼你能把我怎么样呢?

可单凭我一人,真的有力挽狂澜的本领么?

没有,除非你是决策者。

那么企业找你来做什么?

做事,而且按照企业想要的方式去做事。

Bingo!企业是靠流水作业生存的,越大的企业越是,每个人更像是一枚小小螺丝钉,所以在他们看来,只要你保证运转正常,不怠工,不生锈,也就够了。

而能力嘛,呵呵,匹配即可。溢出来的部分,更多是为你自身增姿添色,体现你的个人价值,对于公司的整体运转,波动不大。

我曾待过的某家公司,整个营销团队内乱,三十多人的团队基本上只剩三五人做事。

当初商量好一齐跳槽的人,都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢,不出一个礼拜,公司又引进一个新的团队进来,虽然整个月的业绩受到了影响,但整个季度的利润却丝毫没变。

后面才知道,早在这次"内乱"之前,人力就已经准备"换血"了。

当然我不是说能力不行,只是你个人的能力,的确有太多的局限性。最常见的情况,是我们太容易高估能力,而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成,便容易偏激,容易傲慢,最终误了自己的前程。

能力是基础,但相比于能力,很多公司更看重的是员工的执行力。这一点,小公司不明显,越大的公司越是看重。

而说到执行,这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表,包括任务分配不均,包括生活、情感因素,包括老板的做事方式与态度,也包括上文所提到的,你的意见与上级领导的相左。

等等这些,你所承受的苦与累,劳与怨,仇与恨,都应该算你工资的一部分。这部分薪水,就是要你去克服你的负面情绪,往白了说,就是花钱买你心情。

这很现实。上周我去见某出版公司的编辑,她也做了一些知名的畅销书,但让她头疼的却是,她目前所在的出版公司,只对重量级的作者费心思宣传,却不会给未成名的作者太多资源,包括广告包括营销,有些书即便加印了,也不可能因此获得更大力度的推广。

在她看来,这种对于新人的不器重,便是她一直不能接受的事实,她一直认为,大红大紫的作者的书卖得好,并不能证明她自身的实力,把一个新作者做成红人,才算本事。

可如果你是决策者,那些知名作者或许会给公司,都带来足够的收益,无论品牌还是利润。

两者矛盾明显,各有苦衷。

但就目前的状况而言,她并不会走,原因很简单,接连跳槽于她发展不利。

那么这份工资里,除了她的能力以外,一定还有许多的隐忍和不情愿。

是啊,我们可以有骨气,但不必故意跟钱过不去。

好了,与你们说道了一番,劝解的同时,也是希望自己可以变得忍耐一些,理解一些。至少我现在的能力,还没有到达说走就走、走后无悔的地步。

我脑后一块反骨,生性不受约束,唯有寄托给岁月和见识,一点点去磨砺去安抚。

其实教人妥协的我,是一个极其偏执任性的顽童。

因为任性,我吃过太多的亏,我深知倔强害人之深,所以才不想让你们如我一般,不着待见。

老总监一句话至今记得:你这种人,生来骄傲,是别人眼中的刺;但你也有你的路,只不过一定要比别人更拼更卖命才行。

如今的隐忍,是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人,才有资格任性,才有理由放肆,才有资本去选择追求自己想要的一切。

一只站在树上的鸟儿,从不会害怕树枝断裂,它相信的不是树枝,而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人,也不会轻易被环境左右,他相信的不是运气,而是自己的实力。

鸟儿的安全感,不是它有枝可栖,而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。人也一样,或许你有很好的家境,有朋友依赖,有金钱支撑,但这都不是你的安全感,这是你的幸运。唯有自己内心愈发沉稳,身怀的本事才能够支撑你的整个人生吶。

正能量人生励志文章精选二:所有的成功都源于一件微不足道的小事

乔布斯曾对马云说:所有的成功源于一件微不足道的小事!不少人认为马云的战略眼光很厉害,十几年前,就想到要做支付宝,现在的支付宝人们众所周知,用的不亦乐乎,的确非常厉害,其实人们的认知存在着一定的误区。

马云其实也没有多么厉害的战略眼光,他只不过将一个具体的问题解决掉了而已,这个问题是什么?就是解决了我们在网购中的信任问题!

很多人认为李彦宏厉害,他只是将一个搜索问题解决掉了而已。很多人认为马化腾厉害,马化腾在创业初期,只是做了一个聊天工具而已。

可很多初期的创业者,在一开始时,看不起小事,总想去干大事。这时候要问自己,我做了几件让自己满意的小事?又有哪件小事你做到了极致?没有的话那就找小事做,如果小事都没能做好,直接去做大事,结果可想而知?赚不到钱--饿死。

乔布斯曾对马云说:所有的成功源于一件微不足道的小事!所以,创业初期,不要总想着解决大事。比如只需要想如何解决某些用户的痛点,找个人看看他有哪些痛点,你能否解决的了这个小痛点。

然后专注这个痛点去解决,要比同行解决的好!不断优化,不断创新。先赚点小钱,养活自己。做着做着,就能发现这一个点大有文章。你有了团队,当有了行业经验,也有了资金,自然就能知道如何做大做强。

成功需要不断练习自己的实力,当具备了一定的实力后,你不想成功都难。成功不是计划出来的,也不是制定好战略就能成功。而是将一件小事做到极致,这件小事将能带你走向成功。

很喜欢的企业就是老干妈与苹果公司,当然,360公司也很厉害。

老干妈是什么?单纯的把一瓶辣椒酱做到了极致,然后不断地整合资源。

苹果公司是什么?单纯的把一个操作系统,一部手机做到了极致。然后不断的整合资源。

360公司是什么?单纯的把免费杀毒软件做到了极致,然后不断地整合资源。

乔布斯曾对马云说:所有的成功源于一件微不足道的小事!这才是创业,这也是做企业的最佳路径。什么都别想,把一个小问题解决到极致,然后根据自己的实力去整合资源,我们自然就能成功。

倘若一开始就想玩大的,那你就是中了马云的毒和乔布斯的毒,或者中了其它毒,最终等待你的只有失败。社会就是这样。

正能量人生励志文章精选三:机会来临时,总是披着黑暗的外衣

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在之前的一份工作里,有个核心员工突然离职了,她负责的业务很重要,但一直招不上来合适的人。管理层最后的决定便是:先让她原先的下属顶上来,同时寻找更合适的人选;如果没有合适的人选,那么就破格提拔这位下属。

正好我和这位下属关系很好,闲聊的时候提醒她:"如果最近有让你顶替原来老大的工作,哪怕工作量大,不给你名分也要接下来,这绝对是一个好机会!"

她将信将疑:"真的吗?其实老大已经找我谈过了,再晚一步我就要拒绝她了。"

后来,她从别处打听到了小道消息,果然管理层的决定是:因为这个职位太难招人了,所以改为内部培养,但她的资历暂时又无法直接被提拔,因此先让她在这个岗位上熟悉一段时间做出些成绩后,再给予相应的title。

这位同事是极其幸运的,在最需要做决定的时刻,恰巧有局内人提供了可靠的情报,让她明白多出来的工作责任其实是宝贵的机会。但在大多数情况下,我们身边并没有这样的线人能及时提供内部情报,更麻烦的是,机会来时,总是喜欢披着黑暗的外衣--外表看起来毫无诱人之处,充斥着可怕的工作量、棘手的任务和模糊不清的前途,如果贸然前往,就可能落入重复劳动的陷阱,让人不知所措。

后来,这位下属同事获得晋升后问我:"你当初怎么知道这是一个好机会的?"我给她讲了我的另一段亲身经历。

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我曾跟过一个女强人老板,她说过这样一段话:"如果你们想升职,就要用更高职位的职责和工作来要求自己。你是经理,就要先做出高级经理的业绩;你是经理助理,就要先做出经理的工作成绩,然后你们才有资格找我谈升职加薪。"

大家听罢面面相觑,私下里议论:这老板真是太会当了,不给我们升职还想让我们主动给自己加活。

那次训话后,只有一个同事走了心,按照更高的标准工作。大半年后,果然率先被升职。

当时这件事对我触动很大,也令我非常疑惑。从结果来看,女强人并未食言,因为按照更高标准工作的人的确是被第一个提拔了;可另一方面,考察的周期也太长了,拼死拼活地干了大半年才升,很难讲最后的结果究竟是因为过了观察期,还是给了个安慰奖。

这个问题一直如影随形地跟着我,我在生活、工作中不断地遭遇着类似的难题:该怎么判断这是披着黑暗外衣的机会,还是单纯重复型劳动的叠加呢?拒绝它,我担心和机会失之交臂;接受它,我又会担心付出没有相应的回报。

无数次碰壁后,我找到了问题的答案:如果你想做出正确的选择,那么自己心里要提前准备好一把标尺,而这个标尺,就是你为现在的努力所预设的目标。

假如你的目标是从一位平面设计师,转化为成功的交互设计师,那么你就需要在平时不断测算距离这个目标还有多远,通过衡量你还欠缺哪些技能、知识、项目经验,来打磨内心那把标尺。这样,当你的领导告诉你"有人离职、需要你承担更多责任"时,你就能很容易地判断这到底是你要抓住的机会,还是只是付出额外的劳动力。

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我们都希望自己能有更多机会,但大多数到头来都只能抱怨"为什么某某那么幸运,我就没有这种机会"。这是因为,机会很少会以我们所设想的方式降临。

它不会打扮得漂亮体面,金光闪闪地邀约:"快来尝试,人生从此就会不同!"现实生活中,这样出现在我们面前的反倒是一些陷阱。真正的机会往往会以灰头土脸的形象出现,混杂着各种你并不想要的东西,打包售卖:它有你想学习的技能,却也有让人烦心的"杂碎活儿";它有诱人的岗位,但薪水却很平庸......多种多样的组合之下,你只有揣着内心那把标尺,才知道该如何选择,又如何自信地去坚持。

心怀目标的人会明白,成功就在树上,等那层黑衣褪去,果实就会慢慢成熟,只是还需要一些时间的沉淀。而他们也不会再枉自哀叹,为何多产的总是别人的岁月?@今日头条

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