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重庆钢铁风险分析

2015-05-19 18:39:10

   

齐鲁工业大学

财务管理12-2

蔡光瑞

201208051080

 今年以来,国内经济增速放缓、钢材市场持续恶化、钢铁企业举步维艰。公司严格按照一个目标,四大战役的总体部署,围绕全年降本目标,强化管理创新,深化企业改革, 大力推进降本增效,全力以赴打好减亏扭亏攻坚战,有力支撑了公司生产经营和和改革发展稳定。报告期内,本公司积极采取降耗降本、调整产品结构、出售非核心资产等多项措施,加上本公司努力争取获得搬迁奖励等其他收入,2014年全年实现扭亏目标。

一年来,公司生产组织始终坚持两个中心,一是以炼铁为中心,全力确保高炉生产稳定顺行,不盲目追求高产量,以效益定规模实行经济生产;二是以成本为中心,精细成本核算,围绕降低成本不断优化生产组织。

报告期内,公司针对成本高的问题根源,想方法添措施,全力推进铁前降本。一是调整原料结构,改变传统配煤、配矿方式;二是完善采购机制,降低采购成本,根据配煤、配矿方案及保产要求制定采购计划;三是优化物流路径,降低物流成本。钢轧联动降本取得实效。以炼钢降本为核心,发挥钢轧联动降本优势,快速推进钢轧工序降本。

 优化产品结构,报告期内,公司以市场为导向,以效益为中心,看好新产品开发和试制。改革销售运营方式强化细节管理。一是根据市场变化,加大适销对路、附加值高和综合效益好的产品生产与销售,稳定综合售价;二是完善销售激励措施,建立销售业绩评价机制;三是从降低运费、改变结算方式、减少中间物流环节等方面降低销售物流成本。

报告期内,公司进一步优化了组织架构,强化关键职能,同时大力推动模拟市场核算,狠抓成本管理。

以上内容摘自重庆钢铁集团2014年的年报,从年报中我们可以发现尽管重庆钢铁集团2014年的实现了扭亏为盈,但是仍然存在很大的风险,下面我们就通过重庆钢铁集团发布的报表分析一下,重庆钢铁面临的风险。

首先是经营风险,

从上图中我们可以发现,从2011年开始,重庆钢铁集团的主营业务收入、主营业务利润、营业利润成逐年下降的趋势,营业利润的下降很明显的体现出经营能力的下降。其次,近些年钢铁市场的不景气,企业经营举步维艰。

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